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        典型案例

         

        一、项目名称:

        刚果(金)SCPT全国骨干光缆传输网运营管理咨询报告

        二、项?#21208;?#26223;:

        本项目在刚果(金)SCPT全国光缆骨干传输网一期工程网络、二期工程网络传输资源的基础上,为骨干光缆网络运营管理提供全方位咨询,提出完整的咨询规划方案;是为弥补其现有运营管理体系不足,充分发挥光缆骨干传输一期、二期网络能力,开发业务与产品,形成盈利能力的顶层设计,为该运营商解决运营管理的实际问题,加快市场拓展步伐,实现企业资源的有效利用和可?#20013;?#21457;展的?#21208;?#25552;供指引。

         

        三、项目成果:

        本项目涵盖企业发展战略咨询报告、业务与产品咨询报告、计划建设咨询报告、项目管理咨询报告、运维管理咨询报告、营销与客服咨询报告、人力资源管理咨询报告、财务管理咨询报告、网络规划咨询报告等9个专项咨询报告。

        四、项目方法:

        1、引入eTOM业务流程框架,为该运营商建立电信运营业务流程模型,并?#28304;?#20316;为本项目的管理体系框架,从计划建设体系、运维支撑体系、客户服务体系和管理支撑体系四大方面,分九个模块进行规划;

        2、使用盈利平衡点分析算法、龚伯兹曲线以及马尔?#21697;?#38142;矩阵的方式对该运营商的业务收入与业务发展进行预测,有效的指导该项目在财务、人力、网络建设方面的投入。

        五、项目价值:

        1、指引了刚果(金)SCPT骨干光缆的运营方向,建立和完善了运营架构,使业主获得了管理经验和运营培训;

        2、推行与创新了中国与刚果(金)战略的合作渠道和机制,得到业主与该国政府,我国商务部、驻该国?#26500;蕁?#32463;商处等政府部门以及中国进出口银行等各方的高度评价。

         

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